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推動(dòng)文旅深度融合發(fā)展

發(fā)布時(shí)間: 2026-02-28 15:04:00 來源: 經(jīng)濟(jì)日報(bào)

  推動(dòng)文化和旅游深度融合發(fā)展,是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策,對滿足人民美好生活需要、賦能經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、建設(shè)文化強(qiáng)國和旅游強(qiáng)國具有重要意義。黨的十八大以來,我國推動(dòng)文化與旅游領(lǐng)域市場要素互通,文旅融合發(fā)展的新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),文旅市場不斷繁榮。針對目前還存在的同質(zhì)化競爭激烈、融合層次不深、融合效益不強(qiáng)等問題,要堅(jiān)持保護(hù)優(yōu)先、合理開發(fā)、永續(xù)利用,以文塑旅、以旅彰文,多措并舉推進(jìn)文化和旅游更廣范圍、更深層次、更高水平融合發(fā)展。

  文旅融合賦能經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

  改革開放初期,旅游業(yè)曾被賦予創(chuàng)匯功能,側(cè)重于設(shè)施建設(shè)與景區(qū)開發(fā),而文化事業(yè)主要承擔(dān)公共服務(wù)職能。文化和旅游相互促進(jìn)主要體現(xiàn)為資源層面的初步利用,即以文物古跡、風(fēng)景名勝為旅游活動(dòng)的核心吸引物,行政管理方面缺乏統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)規(guī)劃,存在合作領(lǐng)域不寬廣、合作機(jī)制不順暢等問題。隨著居民消費(fèi)能力提升,單一的觀光游難以滿足日益增長的市場需求。2009年,《關(guān)于促進(jìn)文化與旅游結(jié)合發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)布,對文化旅游結(jié)合的工作機(jī)制進(jìn)行了安排。

  進(jìn)入新時(shí)代,文化和旅游從產(chǎn)業(yè)協(xié)作走向機(jī)構(gòu)整合,逐步向深度融合發(fā)展。2016年國務(wù)院印發(fā)《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,拓展旅游發(fā)展新領(lǐng)域,提出“促進(jìn)旅游與文化融合發(fā)展”。2018年文化和旅游部組建后,文旅融合在體制機(jī)制上邁出實(shí)質(zhì)性一步,堅(jiān)持“宜融則融、能融盡融”,跨領(lǐng)域資源配置與綜合治理能力顯著提升。2019年旅游市場迎來快速發(fā)展,全年國內(nèi)旅游人數(shù)60.06億人次,同比增長8.4%;國內(nèi)旅游收入5.73萬億元,同比增長11.7%。此后受新冠疫情影響,文旅產(chǎn)業(yè)遭受較大沖擊,在困境中探索融合新路徑。黨的二十大報(bào)告提出,推進(jìn)文化和旅游深度融合發(fā)展。兩者的融合不是簡單的機(jī)構(gòu)整合,而是全鏈條、全要素、全方位深度融合,實(shí)現(xiàn)雙向促進(jìn),一方面,以文化內(nèi)容和數(shù)字創(chuàng)意提升旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵和核心競爭力,實(shí)現(xiàn)以文塑旅;另一方面,以旅游場景與消費(fèi)空間承載文化表達(dá)和文化體驗(yàn),推動(dòng)以旅彰文。黨的二十屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》提出“健全文化和旅游深度融合發(fā)展體制機(jī)制”,為文旅領(lǐng)域進(jìn)一步全面深化改革提供了指引。

  文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)相互滲透融合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),形成新的增長點(diǎn),對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提升。2024年,全國文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值62094億元,占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為4.61%;全國旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值58631億元,占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重為4.35%,比上年提高0.11個(gè)百分點(diǎn)。文旅融合新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展,推動(dòng)文旅市場整體復(fù)蘇,2024年國內(nèi)居民出游56.2億人次,出游總花費(fèi)5.8萬億元;文旅產(chǎn)業(yè)載體持續(xù)擴(kuò)容升級(jí),2024年末全國共有A級(jí)旅游景區(qū)16541個(gè),全年接待游客67.6億人次,總收入4814.2億元。根據(jù)國內(nèi)居民出游抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果,2025年國內(nèi)居民出游65.22億人次,出游總花費(fèi)6.30萬億元,同比分別增長16.2%、9.5%。與此同時(shí),文化和旅游融入新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村全面振興、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,帶動(dòng)商貿(mào)、制造、農(nóng)業(yè)、體育、交通等行業(yè)釋放活力,有效賦能經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

  文旅融合發(fā)展的背后有多重因素。一是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來重要機(jī)遇。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,依賴土地財(cái)政與高強(qiáng)度投資驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式邊際效益減弱,服務(wù)消費(fèi)在穩(wěn)增長中的作用凸顯。文旅產(chǎn)業(yè)以其強(qiáng)關(guān)聯(lián)性帶動(dòng)住宿餐飲、商貿(mào)零售、數(shù)字內(nèi)容等行業(yè)發(fā)展,乘數(shù)效應(yīng)明顯。同時(shí),文旅融合以場景再造盤活存量空間,能有效推動(dòng)城市更新、老舊街區(qū)改造與低效資產(chǎn)再利用,成為拉動(dòng)內(nèi)需的重要抓手。二是適應(yīng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的需求。文旅融合通過產(chǎn)品融合和業(yè)態(tài)整合,打造多樣化、個(gè)性化、高品質(zhì)的文旅產(chǎn)品,不斷滿足差異化市場需求和人民日益增長的美好生活需要。隨著服務(wù)質(zhì)量提升和文化體驗(yàn)創(chuàng)新,游客從看風(fēng)景轉(zhuǎn)向品文化、從打卡游轉(zhuǎn)向深度游,旅游的內(nèi)涵品質(zhì)不斷提升,人民群眾的滿意度和幸福感不斷提高。三是推動(dòng)中華文化“走出去”的需要。隨著中國文化品牌影響力持續(xù)增強(qiáng)以及居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,出入境旅游需求增長。推動(dòng)文旅融合發(fā)展,打造具有國際辨識(shí)度的文旅IP,在向入境游客展示中華文化魅力的同時(shí),通過國際文旅合作項(xiàng)目將中國元素融入全球旅游市場。在雙向融合的過程中,推動(dòng)中華文化更好走向世界,不斷提升中華文化影響力。

  差異化探索提升文旅融合效能

  隨著文旅融合不斷深化,大多數(shù)省份出臺(tái)了相關(guān)政策文件,推進(jìn)“文旅+百業(yè)”“百業(yè)+文旅”,推動(dòng)文體旅、文商旅、農(nóng)文旅等融合發(fā)展,培育工業(yè)旅游、體育旅游、生態(tài)旅游、康養(yǎng)旅游等融合業(yè)態(tài),探索差異化發(fā)展模式,文旅融合效能不斷釋放。

  一是盤活存量資產(chǎn),讓“工業(yè)銹帶”變?yōu)椤吧钚銕А?。工業(yè)發(fā)展起步較早、擁有可利用工業(yè)遺產(chǎn)且存在城市更新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求的地區(qū),特別是文旅消費(fèi)市場成熟、科創(chuàng)與文創(chuàng)資源集聚的東部地區(qū),多采用該模式。主要依托工業(yè)遺產(chǎn)等存量資產(chǎn),通過功能置換、價(jià)值重構(gòu)推動(dòng)文旅融合與城市更新。以北京首鋼園為例,這一始建于1919年的老工業(yè)區(qū)以冬奧會(huì)為契機(jī),通過保護(hù)性開發(fā)對煉鐵高爐、冷卻塔等工業(yè)遺存再利用,依托文化IP打造科幻樂園等新場景,2024年入園客流量超1300萬人次,2025年上半年入園客流量超665萬人次,同比增長17%,帶動(dòng)消費(fèi)約2.6億元。

  二是以內(nèi)容IP為牽引,從“看景”轉(zhuǎn)向“入戲”。文化底蘊(yùn)深厚、擁有特色文化資源的地區(qū),更注重深度挖掘本土文化打造原創(chuàng)IP,讓游客在身臨其境的體驗(yàn)中感受文化魅力,在提升游玩體驗(yàn)的同時(shí)為景區(qū)注入新活力,推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量、更具創(chuàng)意的方向發(fā)展。位于河南省鄭州市中牟縣的“只有河南·戲劇幻城”2021年對公眾開放,占地622畝的區(qū)域內(nèi)嵌套21個(gè)劇場,用戲劇的方式滋養(yǎng)和傳播文化,用旅游的理念吸引和服務(wù)觀眾。截至2024年底,累計(jì)吸引超4000萬人次觀演,其中省外觀眾占比近80%,“85后”觀眾達(dá)85%,已入選全國智慧旅游沉浸式體驗(yàn)新空間培育試點(diǎn)。

  三是通過賽事賦能,增強(qiáng)鄉(xiāng)村吸引力。欠發(fā)達(dá)地區(qū)特別是西部地區(qū)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣積極盤活鄉(xiāng)村資源,依托本土民俗文化塑造新場景,推動(dòng)“賽事經(jīng)濟(jì)”與“文旅消費(fèi)”深度融合,以較低成本撬動(dòng)增量消費(fèi)。貴州省榕江縣將侗族、苗族等民族文化與“村超”賽事深度融合,將原生態(tài)的鄉(xiāng)村生活轉(zhuǎn)化為極具現(xiàn)場張力的文旅消費(fèi)場景,“村超”舉辦至今,全縣累計(jì)接待游客超2700萬人次,旅游綜合收入超300億元。

  四是保護(hù)古城古鎮(zhèn),構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)。長三角等東部地區(qū)依托深厚歷史底蘊(yùn),延伸文旅產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建集休閑度假、商務(wù)會(huì)展、文化節(jié)慶于一體的綜合產(chǎn)業(yè)生態(tài)。浙江省桐鄉(xiāng)市利用本地要素稟賦開發(fā)運(yùn)營烏鎮(zhèn)旅游,探索遺產(chǎn)保護(hù)與時(shí)尚創(chuàng)意相融、觀光體驗(yàn)與品質(zhì)度假結(jié)合的發(fā)展模式,在開發(fā)建設(shè)中修舊如舊保護(hù)歷史遺存,同時(shí)引入多元業(yè)態(tài)打造豐富場景,形成“東柵觀光、西柵度假”的差異化布局。2025年,烏鎮(zhèn)舉辦超700場會(huì)展賽秀,接待游客超1000萬人次,為其他地區(qū)建設(shè)古城古鎮(zhèn)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

  五是融合數(shù)字技術(shù),用好歷史文化遺產(chǎn)。傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚、歷史文化遺產(chǎn)富集的關(guān)中地區(qū),通過數(shù)字技術(shù)賦能,讓文化遺產(chǎn)從靜態(tài)保護(hù)向動(dòng)態(tài)闡釋轉(zhuǎn)變,歷史文化資源在旅游場景中得以整合與呈現(xiàn)。以西安大唐不夜城為例,該街區(qū)以盛唐文化為主線,通過裸眼3D、沉浸式演藝等方式營造出“夢回唐朝”場景,2024年接待游客7475萬人次,其中省外游客占比超75%,過夜游客占比超70%,激活了城市文旅消費(fèi)潛力,帶動(dòng)餐飲、住宿、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

  國際視野下的文旅融合路徑

  文化旅游業(yè)具有創(chuàng)意性、關(guān)聯(lián)性、可持續(xù)性等特點(diǎn),對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綜合帶動(dòng)作用明顯。從全球來看,許多國家都重視發(fā)展文化旅游業(yè),立足自身文化資源稟賦與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn),形成了一些獨(dú)具特色的文旅融合發(fā)展模式。

  以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)和品牌活動(dòng)增強(qiáng)文化軟實(shí)力。以法國、意大利為代表的歐洲國家普遍注重文化資源的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化與品牌運(yùn)營,通過打造文化IP、策劃特色品牌活動(dòng)盤活各類文化遺產(chǎn),重構(gòu)城市公共文化空間,推動(dòng)藝術(shù)與旅游深度融合。例如,法國通過“文化之都”項(xiàng)目、阿維尼翁戲劇節(jié)等打造文旅IP,將城市公共空間重構(gòu)為沉浸式藝術(shù)現(xiàn)場,同時(shí),將廢棄的城堡、車站等遺存精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為博物館、文旅中心,配合“歐洲文化遺產(chǎn)日”等活動(dòng),極大延展了文旅消費(fèi)的時(shí)空邊界。

  以社會(huì)共治盤活歷史文化資源。該模式通過構(gòu)建多元主體參與的社會(huì)治理體系,發(fā)揮民間資本、公益組織、社區(qū)公眾等社會(huì)力量的作用,加強(qiáng)對文化遺產(chǎn)的挖掘利用,在活態(tài)傳承文化遺產(chǎn)的同時(shí)推動(dòng)城市更新與文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展。英國、德國等國家和地區(qū)探索形成了可持續(xù)的文旅發(fā)展新路徑。英國構(gòu)建以“國民信托”為代表的社會(huì)公益管理機(jī)制,通過龐大的志愿者網(wǎng)絡(luò)將歷史古跡轉(zhuǎn)化為社區(qū)共享的文化客廳,在緩解政府財(cái)政壓力的同時(shí),有效拓展了旅游體驗(yàn)的深度。同時(shí),通過“遺產(chǎn)+創(chuàng)意+社區(qū)”模式,加強(qiáng)對倫敦河畔發(fā)電站、利物浦阿爾伯特碼頭等工業(yè)遺產(chǎn)的再利用,帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)發(fā)展。

  以藝術(shù)介入為鄉(xiāng)村開辟市場空間。該模式聚焦鄉(xiāng)村空心化、區(qū)域發(fā)展失衡等問題,通過現(xiàn)代藝術(shù)與本土自然景觀、民俗文化、鄉(xiāng)村資源跨界融合打造特色文旅IP,激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展活力。韓國、日本、越南等東亞和東南亞國家在這方面進(jìn)行了有效探索。以韓國為例,濟(jì)州島加時(shí)里村開展新文化空間創(chuàng)建項(xiàng)目,吸引藝術(shù)家駐村創(chuàng)作,將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間轉(zhuǎn)化為兼具生態(tài)美學(xué)與體驗(yàn)價(jià)值的鄉(xiāng)村藝術(shù)游廊。釜山甘川洞文化村通過社區(qū)居民、地方公務(wù)員、藝術(shù)家等共同成立運(yùn)營協(xié)會(huì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改造項(xiàng)目,將廢棄房屋轉(zhuǎn)化為藝術(shù)工坊、微型博物館等場景,成功吸引大批青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),帶動(dòng)農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展,該村在2012年亞洲都市景觀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上被評為“亞洲最美麗村莊”。

  短板弱項(xiàng)尚需精準(zhǔn)補(bǔ)齊

  我國文旅融合發(fā)展取得顯著成效,但從實(shí)踐來看,在產(chǎn)品創(chuàng)新、要素供給、投資效率、體制機(jī)制等方面還存在短板弱項(xiàng),導(dǎo)致融合深度不足、融合效益不充分。

  創(chuàng)意轉(zhuǎn)化能力薄弱,本土文化價(jià)值挖掘不深。在推動(dòng)文旅融合發(fā)展實(shí)踐中,“千鎮(zhèn)一面、千景同構(gòu)”現(xiàn)象較為普遍。一些地方通過仿古建筑、演藝展覽等營造文化氛圍,卻缺少對歷史文脈的深度梳理,文旅項(xiàng)目缺乏扎實(shí)的敘事建構(gòu)、情感共鳴與場景創(chuàng)新,不易形成持久吸引力。其重要原因在于經(jīng)營主體對文化資源開發(fā)存在短視化、功利化、速成化傾向,數(shù)字技術(shù)利用不足,導(dǎo)致產(chǎn)品供給與市場需求錯(cuò)配,難以打造差異化競爭力與長效影響力,文化資源無法有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

  要素供給適配不足,產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系有待完善。復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足,缺乏精通文化策劃、市場運(yùn)營、數(shù)字技術(shù)的跨界人才,制約了文旅產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)。數(shù)字化運(yùn)營能力滯后,大數(shù)據(jù)洞察、用戶畫像分析、精準(zhǔn)營銷與流量精細(xì)化運(yùn)營水平較低,無法高效匹配游客分層化、個(gè)性化、品質(zhì)化的消費(fèi)需求。盈利模式較為單一,過度依賴門票經(jīng)濟(jì),消費(fèi)鏈條延伸不足,加之內(nèi)容供給迭代緩慢、產(chǎn)品生命周期較短,行業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。

  重建設(shè)輕運(yùn)營,低效投資問題突出。一些地方將旅游開發(fā)等同于地產(chǎn)開發(fā)與項(xiàng)目建設(shè),忽視了文旅項(xiàng)目的本質(zhì)是依賴長周期運(yùn)營、內(nèi)容創(chuàng)新迭代來持續(xù)獲取現(xiàn)金流,缺乏長期運(yùn)營規(guī)劃與商業(yè)邏輯支撐,導(dǎo)致產(chǎn)品脫離市場,資金投入與市場需求嚴(yán)重脫節(jié),深陷債務(wù)危機(jī)與發(fā)展困境。

  跨部門協(xié)同不足,融合發(fā)展體制機(jī)制還需健全。國家層面和各省區(qū)市已完成文化和旅游行政部門整合,理順行業(yè)管理服務(wù)體制機(jī)制,但各部門間仍存在職能邊界模糊、資源統(tǒng)籌共享機(jī)制不健全等問題。跨部門溝通協(xié)調(diào)成本高、聯(lián)動(dòng)效率低,導(dǎo)致部分項(xiàng)目在規(guī)劃審批、資源調(diào)配、政策落地等環(huán)節(jié)推進(jìn)緩慢,影響了政策執(zhí)行效能。

  多方協(xié)同發(fā)力促進(jìn)更好融合

  近年來,以人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)迭代升級(jí)并廣泛應(yīng)用,為文旅業(yè)態(tài)創(chuàng)新注入新動(dòng)能;居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善,品質(zhì)化、沉浸式體驗(yàn)需求旺盛,給行業(yè)發(fā)展帶來新增量;全球文旅市場加速復(fù)蘇,跨境交流釋放巨大消費(fèi)潛力。“十五五”規(guī)劃建議強(qiáng)調(diào),“推進(jìn)文旅深度融合,大力發(fā)展文化旅游業(yè),以文化賦能經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”。推進(jìn)文化和旅游更廣范圍、更深層次、更高水平融合發(fā)展,需從內(nèi)容供給、技術(shù)賦能、協(xié)同治理等方面精準(zhǔn)發(fā)力。

  以優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容破解同質(zhì)化困境。文化內(nèi)容是文旅融合的核心,需摒棄規(guī)模擴(kuò)張的傳統(tǒng)路徑,堅(jiān)持內(nèi)容為王,以高品質(zhì)文化IP筑牢旅游發(fā)展之基。激發(fā)文化創(chuàng)新活力,設(shè)立專項(xiàng)扶持資金重點(diǎn)支持體現(xiàn)中華文化精髓、市場號(hào)召力強(qiáng)的原創(chuàng)IP,加大對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,鼓勵(lì)文旅企業(yè)與專業(yè)團(tuán)隊(duì)深度合作,打造高品質(zhì)的沉浸式產(chǎn)品。實(shí)施“一市一策”差異化發(fā)展戰(zhàn)略,各地依托自身文化資源,挖掘本土歷史文脈與民俗風(fēng)情,避免重復(fù)建設(shè),打造具有辨識(shí)度的文旅IP。

  科技賦能重塑文旅生態(tài)。科技是推動(dòng)文旅融合的重要?jiǎng)幽?,要加快推?dòng)人工智能等新技術(shù)在文化和旅游領(lǐng)域應(yīng)用,發(fā)展以智能交互、沉浸體驗(yàn)為特征的新型業(yè)態(tài),進(jìn)一步豐富文旅生態(tài)。加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在重點(diǎn)景區(qū)、文化街區(qū)建立物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái),提升運(yùn)營管理的精細(xì)化、智能化水平。加強(qiáng)文化遺產(chǎn)數(shù)字化保護(hù)利用,對文物古跡、非遺技藝開展高精度采集建模,利用VR/AR技術(shù)打造沉浸式體驗(yàn)場景,構(gòu)建文旅融合新模式。改造提升傳統(tǒng)文化和旅游消費(fèi)場所,培育數(shù)字文旅等新業(yè)態(tài),激發(fā)文旅消費(fèi)新潛能。

  完善體制機(jī)制和保障體系。針對文旅項(xiàng)目投入大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn),構(gòu)建穩(wěn)定的要素保障機(jī)制,糾正“重建設(shè)輕運(yùn)營”的傾向。創(chuàng)新金融支持模式,設(shè)立相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資基金,推動(dòng)文旅領(lǐng)域REITs落地,盤活優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)、降低項(xiàng)目債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)配套稅收減免、貼息貸款等政策,引導(dǎo)社會(huì)資本深度參與。健全獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制,設(shè)立專項(xiàng)資金并向社會(huì)效益顯著的文旅融合項(xiàng)目傾斜。完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,引入營業(yè)中斷險(xiǎn)等保險(xiǎn)產(chǎn)品,分散突發(fā)事件帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立健全績效評估與退出機(jī)制,對長期虧損、整改無望的項(xiàng)目依法重整或退出,將文旅項(xiàng)目投資效益、風(fēng)險(xiǎn)防控納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核范圍,引導(dǎo)理性決策。

  統(tǒng)籌協(xié)同構(gòu)建融合發(fā)展格局。推動(dòng)文旅融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及多領(lǐng)域、多部門,必須破除條塊分割,強(qiáng)化協(xié)同治理。推動(dòng)各地建立跨部門聯(lián)席會(huì)議制度,開展定期會(huì)商,解決政策銜接不暢、資源調(diào)配困難等問題,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃編制、資金投入、項(xiàng)目推進(jìn)一體化運(yùn)作。加快完善屬地文旅融合配套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立統(tǒng)一的行業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,破除部門數(shù)據(jù)壁壘,推動(dòng)信息互通共享與監(jiān)管協(xié)同,形成高效聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力的融合發(fā)展格局。

(責(zé)編: 陳濛濛 )

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